知名足球解说员周亮离开 PPTV 背后的故事

- 文丨崔玲-

周亮坦言，当初离开PPTV时，自己给自己定的目标就是短期内不再回媒体工作。

作为知名足球评论员，媒体给他带来了名气和荣誉，但也让他自我反思。周亮并不回避媒体带给他的失望。“我赞扬过中国足球，也批评过中国足球。我爱过足球，也抱怨过足球，但踢了数千场比赛，我觉得我没有为中国足球做出多少贡献。”周亮表达了离开PPTV的感受。

周亮半开玩笑地认为，自己给体育行业做了不好的示范，“其实是我把中国媒体版权市场的价格抬高了。”

2014年夏天，PPTV以1100万美元的价格与新英格兰爱国者队签订了英超联赛的独家转播协议。“当时能签协议的公司只有两家，我毫不犹豫地和乐视网签了。如果我们不签，乐视网也不会同意这个价格。这就是我在PPTV做的事情。当时大家都觉得，花这么高的价格买一个赛季的英超版权很疯狂，但现在看看……”

周亮坚信，版权会越来越贵，行业老大会是最后接手的那个。但目前的情况有往极端发展的趋势，版权干脆堆在平台上，成为唯一的用户入口。看到这样的场景，周亮很不乐意。

怀着对体育产业健康发展的积极态度，周亮决定创业。在上海申花足球俱乐部的两年工作经历，让他对足球以及相关的商业逻辑有了更深刻的理解，而他想在这个领域有所作为：“我希望打造足球基础设施和球迷文化。简单来说，我想围绕基础设施、球队、俱乐部、运营体系，建立一个初级的商业模式。我希望为中国足球做出真正的一些贡献。”周亮在回忆自己创业的初衷时如此表达。

▽激战事件的影响力日益增强

深深扎根于基层

与在申花的工作不同英超足球场地标准尺寸，周亮想把足球产业的整个商业体系复制到业余足球队。

他设想了一个理想的模式：希望打造一个业余足球平台，让各个业余俱乐部像专业球队一样自己建设。这包括让业余俱乐部有自己的球场、球衣和队徽，成立自己的啦啦队，“这有很高的仪式感。”通过这种方式，他们组织比赛，构建起一套完整的运营体系。按理说，从基层切入足球产业，才是最有利于中国足球向有利方向发展的。

不过这个想法也遭遇了不同意见。“有人说我是在用大炮打蚊子”，但这丝毫没有动摇周亮的决心。“你看现在版权价格那么高，选手身价也提得那么高，但基础却不牢靠。”

周亮所谓的基础，是指实际参与足球运动的人口数量英超足球场地标准尺寸，以及为这些草根参与者提供的硬件设施的完备程度。在他的逻辑中，只有足够大的基础，才能形成完整的体育体系。如果把这个产业拆开，拉成一条直线，关键节点就是参与人群、场馆设施、赛事、电视转播、顶级IP。最重要的是，这应该形成一个金字塔的形状，但现在金字塔的底部并不稳固。

极战联盟正是在这样的理念下成立的，2015年3月，周亮的创业项目正式启动，项峰长青也在第一时间联系到了极战联盟，成为其天使投资人。极战联盟的具体商业模式，就是极战联盟成立的初衷，就是为足球爱好者、青训提供标准化足球场地、器材及周边衍生服务，扩大足球人口与消费，并在此基础上打造属于老百姓的赛事IP。用周亮的三句话来概括，那就是“扩大足球人口、推动足球消费、打造赛事IP”。

周亮也预料到了项目的难度，“我们做的是基础工作，开辟新的足球场，而不是进入现有的市场。所以从一开始，我们的宗旨就是‘重要’二字。”

一些潜在投资人也给周亮建议，称战盟这个项目太重了，网上有一些可以快速聚集用户、建立社区的APP，会比较容易做。

周良不为所动，在他看来，越难的部分，越有可能成为未来激斗联盟的亮点，所以他决定从两个方面来实现自己的“重要性”。

第一，前期大胆进行重资产投入，解决球迷无场地踢球的痛点。做增量不做存量，其实就是增加场地数量，提升场地体验和服务标准。第二，我们会专注于垂直性，在足球领域做最深最透的服务，不会盲目向其他运动扩张。

▽周亮希望为足球基础设施和球迷文化做出贡献

抓住这个机会

格斗联盟获得的第一块土地——圣鲁迅公园球馆，就来自于其种子投资者 的推荐。

场馆运行平稳，每周都有比赛，同时周边配套设施也准备齐全，包括器材、餐饮、休闲娱乐等体育相关业态。周亮要让足球成为人人都能享受的地方。“足球就是生活，这是我们2016年的运营口号。只有这样，足球才能成为大众消费的理由。”周亮说。

“每次我租赁一个场地的时候，我总是跟他们说，我们来这里不是要建一个单一的足球场，而是要把球场周边的整个区域都运营起来，给这个区域带来真正的流量。”周亮希望把场地运营的理念传达给场地的原主人。

效果不错。通过几个场馆的运营，甚至还盘活了周边的产业。比如宝山的中城智谷公园，周六、周日，场馆附近的小餐馆经常不营业。激战联赛的足球场和赛事运营之后，人流量直线上升，那些小店周末也开门营业。周亮笑着说：“我们这些经营场馆的人没发财，卖鸡排的先发财了。”

这里有一个值得一提的背景，2014年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》46号文件，这给足球产业带来了一股春风，一时间，体育成为各地热议的热词。

周亮并不否认政策给他带来的帮助。他分析，搏击联赛符合三个文件，“一个是国务院46号文件，第二个是《中国足球改革总体方案》，其中要求国家发改委会同有关部门牵头制定全国足球场地设施规划。根据规划，到2020年，全国足球场地数量将超过7万块，这也符合46号文件关于举办更多基层体育赛事的要求。”

即便如此，周亮还是讨厌被看成是占政策便宜的人。在他看来，因为热爱、了解足球，所以自己所做的一切都符合体育产业的发展规律，而不是迎合某些人。

2015年3月至2016年9月，搏击联盟已建成13家足球场连锁店，近30个场地，每家店投资约200万元，已承办、协办近千场比赛。近期举办的UP青少年锦标赛，汇聚了上海多家青训机构8、10岁高水平球员，赛事传播效果强，品牌推广迅速，2016年8月公司营收突破1000万，与去年相比增长了2-4倍。“我们今年的营收目标是2500万，去年还不到500万，这个增幅是我比较有信心的”，周亮说。

与其他场地略有不同，战队联赛的场地生活感很强。“不只是铺草皮、装灯而已，我们自己建了每个场地，都配有看台，可以看自己喜欢的朋友、恋人或者家人一起踢球。如果条件允许，我们还在场上搭建了小酒吧、淋浴更衣室等配套设施。”

除常规比赛外，搏击联赛还举办一系列具有影响力的品牌活动，同时积极参与青少年足球培训，为足球产业储备更多人才。

▽虹口足球场成为战斗联盟占领的第一座球场

业余足球消费平台

因为成绩不错，周亮在拿地上并没有遇到太多的难题。相反，频繁看地的经历让他养成了特别的“职业习惯”：“现在没事的时候，就喜欢到处走走，看到一块3000多平米的空地，就觉得像是看到了美女一样。他很幸运，遇到了一个好合作伙伴。”“大家都很支持体育产业、足球产业，拿到的价格也不是很高。合作的原因，不是为了赚钱，而是基于理念契合、对激战这个品牌的认可。”

周亮希望服务于广大体育消费者，他希望给他们提供优质的体验场景。

首先，协会希望为整个行业树立一个标准：“7人制就是7人制，5人制就是5人制，11人制就是11人制。你不应该用6人制、5人制或者11人制的球场假装是7人制球场。”

同时我们会在场馆周边提供配套设施，包括看台、淋浴、餐厅等等，我们也希望形成标准，给自己筑起屏障。

未来，拼搏联盟希望走社区足球教育之路，回归足球的本质，不在学校，不在职业俱乐部，而在社区。“社区足球俱乐部是中国足球真正的空白点，要有消费者，有会员，有青少年足球的土壤，才是足球发展的根本，是足球发展的本源。”周亮说。

周亮的想法是，青少年足球训练应该走社区场地，而不是打游击战，“我希望孩子们能跟我稳定长期训练，教练也稳定，在家附近、学校附近能找到更专业的足球训练团体，有上场的机会，在训练中不断提升。”

在赛事运营方面，搏击联盟已注册“上海足球超级联赛”商标，“我们运营申花球迷联赛已经两年了，2017年升格为上超联赛，我们会继续以高标准、有仪式感的方式运营好赛事，希望成为行业的标杆。”

作为曾经风光无限的媒体人，周亮坦言，离开光鲜亮丽的评论工作、到基层创业后，自己并没有感觉到任何不同，在他看来，以前只是为普通人解说足球，从未将自己放在高高在上的位置上。

他表示，目前的进展速度已经超出了他的预期，希望自己的搏击联盟未来能成为最大的业余足球消费平台，“2017年我们会逐步尝试向上海以外的地区扩张，但大本营还是在上海，我们会首先考虑做好上海本地的消费市场。我们预计2017年我们的收支平衡英超足球场地标准尺寸，2018年实现盈利。”

小餐桌

一轮冲刺班

在小饭桌，有这样一个CEO社群，所有小伙伴们在A轮冲刺班相识的地方：

ღ自2015年下半年开始的“资本寒冬”以来，截至2016年10月1日，近六成筑友项目获得了新一轮投资，其中包括祥峰长青、经纬中国、真格基金、创新共创、顺为资本、明势资本、愉悦资本、BAI等多家知名投资机构；

ღ最高项目金额已达8亿元人民币；

ღ自第三届以来，近一半的参加者都是老桌友或由老桌友推荐的。