基于体育价值框架视角，探讨我国职业足球联赛的改革之路

在中观层面，该理论提供了分析体育产业关系的综合视角。在微观层面上，该理论分析参与者之间的二元、三元或更复杂的关系。在内部层面，该理论侧重于分析组织或个人等个体行为者。本研究将分析日本职业足球联赛的内部管理结构和价值主张，微观层面日本足协、J联赛、俱乐部、赞助商、球迷和球员之间的二元或三元关系以及市场价值日本职业足球联赛的中观级别。共创网络关系，总结日本职业足球联赛的现实特点，并针对我国职业足球联赛当前存在的问题提供现实启示。得出的结论是，日本职业足球联赛的现实特点如下：（1）管理结构清晰，价值主张清晰。日本职业足球联盟及各俱乐部内部组织架构严谨清晰，职责明确；它们都有明确的价值主张，并会制定详细的中短期计划来实现其目标，并在计划制定过程中不断审查和改进。 （二）各方互帮互助，追求价值创造。日本足协、J联赛组织和俱乐部在职业体育发展中具有明确的作用。三者互相帮助，共同创造价值。目前，赞助收入已成为日本职业足球联赛俱乐部的主要收入来源。联赛的转播权和冠名权由J联赛管理，收益将以分配基金的形式分配给各俱乐部。球衣赞助由各俱乐部负责运营。除了球场和新闻曝光之外，很多俱乐部还会积极推出新的福利来吸引赞助商。

由于球迷基础对门票收入和赞助商价值影响很大，因此J联赛组织和各俱乐部都非常重视球迷群体的开发和维护。目前，门票收入和商品销售收入已成为各俱乐部重要的经济来源。 。为了增强球迷的认同感，各俱乐部将努力融入球迷的日常生活，以优质的服务和清晰的价值理念提升球迷的认同感中国足球联赛词典20年，从而增加俱乐部的忠实球迷基础，增加俱乐部的忠诚度。俱乐部的经济收入。日本已经形成了学校、业余俱乐部、职业俱乐部分工明确、协调发展的青训金字塔。完善的青训体系和足球理念的落实，使俱乐部能够培养高素质的足球人才，稳定俱乐部运营，而J联赛组织的保障，让职业球员有机会获得满意的经济收入和清晰的职业规划和社交技能。在此基础上，联赛的观赏性和竞争力也能得到保证。 （三）积极扎根社区，谋求协同发展。 J联赛组织认为，俱乐部的发展离不开球迷和支持者等地区利益相关者的广泛理解和合作。扎根地区、为解决社会问题做出贡献的活动是俱乐部存在的基础。同时，随着亚洲职业足球市场的发展和日本职业足球联赛地位的提高中国足球联赛词典20年，J联赛制定并实施了“J联赛亚洲战略”，以提高影响力、竞技水平以及联赛和俱乐部的经济收入。我国职业足球联赛存在的问题有：（一）管理架构不清晰，价值主张不统一。

联赛和俱乐部在财务、人员等方面缺乏严格的标准和监管体系，发展目标和理念不够明确。 （二）主管部门与俱乐部之间的权限划分和定位不明确中国足球联赛词典20年，在权限划分和决策方面还存在相互妥协的地方。 （三）联赛和俱乐部盈利能力下降，球迷和球员关注度不够。联盟的收入持续下降。俱乐部资金依赖投资者，自身盈利能力不强。联盟和俱乐部缺乏与球迷直接沟通的渠道。联盟当局在处理劳动争议时，会存在效率低下、态度不坚决等问题。 ，玩家的利益难以保障。 （4）联赛影响力有限，俱乐部区域关联性不强。近年来，我国职业足球联赛主要以赛会制为主。紧张的赛程以及高水平外援和教练的离开，导致联赛关注度下降。俱乐部的发展取决于投资者。俱乐部会因为投资者的决定而搬迁或解散，这使得许多俱乐部很难在当地社区扎根。研究结论：最终的现实意义如下：（1）完善管理架构，明确价值主张。所有参与者必须明确自己的目标和业务，并制定详细的发展计划。 （二）明确权限划分，尊重各方权益。明确各参与者的角色、责任和权力，确保各参与者各司其职，互不干扰。 （三）增强合作意识，追求价值共创。联赛管理者和俱乐部需要充分考虑利益相关者诉求，树立合作意识，强化服务理念，努力与利益相关者共同创造价值。 （四）增强区域关联性，谋求协调发展。依托联赛、俱乐部，谋求体育与文化、旅游、医疗、教育等产业协调发展，为联赛、俱乐部的发展奠定坚实的基础。