2022 女足欧洲杯：英格兰开门红，老特拉福德观众人数创纪录

北京时间7月7日凌晨，2022年女足欧洲杯揭幕战在曼联主场老特拉福德球场举行，最终凭借阿森纳女足队员B·米德的进球，英格兰队以1:0战胜奥地利队，取得开门红。

英格兰7号米德庆祝进球

英格兰队赛前全家福

不过，比揭幕战报道更加“出乎意料”的消息是，多达68871名观众涌入老特拉福德球场，创造了女足欧洲杯的新纪录。

图片：天空

本次女足欧洲杯共有16支球队参赛，包括荷兰、法国、瑞典、德国、西班牙等强队，决赛将于北京时间8月1日凌晨在伦敦温布利大球场举行。

因此，梦剧场今日创下的观众人数纪录再次被打破或许只是时间问题。

比赛开始前，老特拉福德球场外的气氛变得紧张

女足欧洲杯的火爆并非一朝一夕就能实现的，离不开多年的推广和深度培育。

2019年，马德里竞技女足与巴塞罗那女足创造了60739人到场观看比赛的纪录，这在当时看来似乎有些不可思议。上赛季，巴塞罗那女足又将这一纪录提升到了惊人的91648人。

巴塞罗那女子足球队在诺坎普球场

在女子体育快速发展的浪潮下，女子职业俱乐部的建设与发展也蓬勃发展——这是国家队赛事火爆程度的金字塔基础。

本届欧洲杯之前，国际足联启动了多项推动女子足球发展的项目，重点关注女子足球赛事改革、提高商业价值、优化发展规划、推进职业化等。为了帮助更多热爱女子足球的球迷走进职业赛场，今年4月底，国际足联正式发布了《女子足球俱乐部执照实施指南》（以下简称《执照》），概述了成立女子职业足球俱乐部的关键步骤。

这是国际足联成立以来发布的第一部女足俱乐部准入指南，是女足发展的又一里程碑。成立一个女足俱乐部需要多少钱？需要投入多少人力物力？对于这些问题，国际足联以权威的角度提供了一本“官方教科书”。

比如，国际足联在《许可证》中明确了女子足球俱乐部成立的具体时间点：

第 1 个月：制定俱乐部预算，聘请俱乐部许可经理和准入专家，组织内部研讨会

第 2-5 个月：评估并确定俱乐部标准（线上线下调研及调研报告撰写）

开始搭建俱乐部的在线数据平台

第六个月：研究协会和联合会对女子足球俱乐部的许可标准

第 7 个月：确定相关法律要求、提交许可证并等待批准

第 8 个月：上诉机构成立

第九个月：获得执照

除了回顾时间线之外，我们也会详细讲解成立一家女子足球俱乐部需要通过哪四门“科目”。

主题 1

执照决定俱乐部是否“专业”

任何职业俱乐部想要成为正规职业联赛的一员，就必须获得许可，这也是国际足联发布这一指导方针的关键原因。

俱乐部牌照是足球职业化的“关键利器”。在女子职业体育中亦是如此。女足俱乐部必须达到其所申请联赛的相应标准，才能获得牌照，获准参加职业比赛。换言之，女足俱乐部若想走上职业化道路，这张牌照是唯一的通行证。

为什么需要这个许可证？原因有很多——为了更好地将联赛管理机构与俱乐部联系起来；促进和提高每个俱乐部的良好管理；提高俱乐部管理的专业水平；帮助增加青年队和球员的数量；促进财务透明度；改善球员条件……

综上所述，联赛管理机构可以以此来制定足球俱乐部职业化的标准。

总之，俱乐部授权如果落实得当，对于女足职业联赛和俱乐部的健康生态都是大有裨益的。

对于欧足联俱乐部授权主管阿莱什·扎夫尔来说，这是该赛事发展战略计划的重要组成部分：“俱乐部授权是一种重要的战略工具，可以促进并不断提高欧洲足球各个方面的标准。引入欧足联女子冠军联赛授权系统的目的是使俱乐部结构专业化并促进其长期可持续性。”

女足俱乐部若想成为“职业球队”，获得牌照是第一步，因此，作为国际职业俱乐部管理组织，国际足联已经将申请牌照所需的程序和准备工作详尽阐述。

国际足联在基础设施、体育、行政、财政和法律五个方面制定了标准。如果不落实准入标准，那么球员福利、球队建设、财务健康等各方面都得不到保障。需要注意的是，体育行业欠薪新闻层出不穷。收紧准入标准，也能更好地帮助女足俱乐部建设和发展。

各大洲协会在这五个方面的标准大体类似，也有各自的特殊标准，以下是亚足联的标准要求：

亚足联对女足的要求基本都是门槛标准，比如亚足联还要求俱乐部必须有官方网站或至少一个社交媒体账号，俱乐部队中（不包括球员）至少有两名女性。

在职业足球联赛最为成熟的欧洲，欧足联的要求更为细致。欧足联要求所有一线队球员和青少年球员必须接受体检、医疗保险和注册，并坚持种族平等和反歧视。一线队主教练必须至少持有欧足联协会级别的教练执照，青少年队主教练必须持有欧足联成员协会规定的教练执照，必须有单独的守门员教练等。

主题 2

财政预算要花多少钱？

对于一家体育俱乐部而言，资金永远是第一步，也是最关键的一步。在这份入会报告中，国际足联为女足俱乐部提供了基本的预算模板。

整个预算由七部分组成，涵盖员工薪酬、运营费用、外部人员费用、合规费用、行政费用、工作与培训费用、网络平台费用。

（1）球员及工作人员工资：包括教练员、球员及其他工作人员的工资

（2）俱乐部比赛费用：球员前往客场比赛的旅费

（3）外部专家报酬：聘请外部咨询专家的费用

（4）合规成本：申请俱乐部的程序设计和法律费用

（5）固定资产支出：办公用品支出

（6）场地费用：培训及办公场地费用

（7）网络平台费用：国际足联要求建设统一的女足数据平台的费用

那么经营一个女子足球俱乐部每年需要花多少钱呢？

有意思的是，根据国际足联全球女足调查职业进化足球4，中国女足俱乐部平均运营成本约为1300万元，几乎是全球运营成本最高的俱乐部。我们以2021年成立的广西平果拜侬女子足球俱乐部为例，根据时代周刊的调研数据，广西平果拜侬队每月的支出在60万至70万元之间，每年的支出则在720万至840万元。

放眼全球的情况，顶级女足联赛的平均运营成本在100万美元左右，这仍然是一笔相当可观的资金。

当然，女足俱乐部在运营初期，资金并不完全与顶级联赛看齐，而且这些钱不仅仅是足球俱乐部自己获得的，还有政府补贴、女足发展基金、商业赞助等。

切尔西女子足球队是近年来女子超级联赛中最成功的俱乐部之一。

主题 3

人员配备，关键人物是谁？

资金到位之后，还要担心“人”的问题。

职业女子足球俱乐部的许可背后有许多关键人物。除了联盟管理机构领导层的支持外，该组织所有部门之间的合作也至关重要。这包括俱乐部许可部门、许可标准专家、女子足球专业知识（部门或专家）、女子足球委员会以及法律、财务、发展、竞赛、技术和通讯部门的工作人员，所有这些部门都需要参与职业化进程。

其中，有两类人在女足俱乐部职业化道路上分别扮演着“舵手”和“智囊战略家”的角色。

俱乐部授权经理 (CLM)

女足俱乐部的成功，最重要的人是谁？答案是：俱乐部授权经理（CLM）。这个经理就像一个“将军”，统领着整个俱乐部体系的运营和管理。毫不夸张地说，他们是俱乐部成功运营的关键，同时确保俱乐部体系的上层建筑符合其经济基础。

一般而言，经理负责俱乐部执照制度相关的所有行政事务。同时，经理也需要MA其他所有部门的支持。在日常工作中，经理的主要职责包括（但不限于）：

建立俱乐部许可制度的所有要素——规则和条例、支持文件、流程、时间表、指南和手册；

作为 MA 与俱乐部（以及国际足联和联合会）之间的主要联络点，定期沟通；

作为俱乐部许可决策机构的联络点；

收集、整理和审查学会提交的文件；

组织研讨会、课程和会议以促进知识共享和参观各种俱乐部；

…

德国足协高级俱乐部授权经理克里斯蒂娜·沃尔夫这样描述她的日常工作：“我的日常工作包括确保所有俱乐部都拥有成功获得许可所需的信息，并与俱乐部授权涉及的所有利益相关者进行沟通。经理的工作不仅仅是在审查期间，而是贯穿整个赛季。”

为了完美地管理这些职责，管理者需要具备很多能力——高级的项目管理能力、高级的组织和分析能力、时间管理能力、优秀的沟通能力、强大的利益相关者管理能力、熟悉俱乐部足球、承受压力的能力等一系列品质都是管理者必备的。

担任重要职务的管理人员自然需要签署保密协议，因为他们在工作中会接触到俱乐部的大量机密敏感信息，俱乐部一旦聘用管理人员，应立即通知国际足联和其所属联赛。

此外职业进化足球4，如果管理机构已经有一名全职经理负责男子俱乐部，但又没有财力聘请专职女子足球经理，那么这些人还可以兼职负责女子俱乐部的比赛。

还必须考虑根据管理机构批准的俱乐部总数扩大俱乐部许可部门。同时，必须确保管理人员与女子足球部门密切合作，以确保女子足球的职业化和职业化。

俱乐部许可标准专家

拥有俱乐部许可不同领域的专家也很重要，他们熟悉俱乐部许可事宜，包括制定标准、分析俱乐部提供的文件以及为俱乐部提供正确的知识和支持。他们是许可经理背后不可或缺的“战略家”。

不同领域的专家可以为授权商提供宝贵见解职业进化足球4，帮助俱乐部制定正确的标准，同时妥善评估俱乐部提交的文件，并为其提供改进的方向。

专家的主要职责包括：与发牌经理沟通并提供报告、为俱乐部提供指导、对行业规范和实践优化提供建议、审查发牌申请人提交的文件……与经理一样，这些专家也需要签署保密协议。

除了将领和军事顾问外，以下领域的专家也是必不可少的：

1.基础设施：建筑师、工程师、体育场专家和一般竞赛协调员；

2.体育：前技术总监、教练、学院院长；

3、行政管理类：工商管理专业人士、安全、营销、媒体等专业人士也可参加；

4、财务：审计或财务公司员工；

5. 法律：专门从事劳动/体育法和公司注册的律师。

......

主题 4

颁发许可证并开始执行期

一旦满足这些标准，就可以起草、提交俱乐部许可条例，等待审核和反馈，并根据收到的反馈，最终确定俱乐部的许可条例。

但不要高兴得太早。在获得国际足联的最终确认之前，需要建立一个在线俱乐部授权数据平台。

这是至关重要的一步。正如我们在上面发给国际足联的申请信中看到的那样，信中需要包含女足在线俱乐部授权数据平台的网址——以及俱乐部的所有相关数据信息。但是，如果俱乐部已经拥有男足在线平台，则可以将女足信息整合到现有平台中，从而节省外包开发的成本。

等到所有审核都通过了，大家就可以松一口气庆祝“领证”了！一个女足俱乐部终于可以正常运营了。

这些都是申请牌照的步骤，成立过程并不容易。对于职业女子足球俱乐部来说，确实越来越严格，越来越接近男子足球俱乐部的职业化。

当然，对于任何具有长远眼光的俱乐部管理层来说，仅仅发放牌照是远远不够的，持续的沟通、执行和改进周期可能还需要五年——这个五年周期，是初创女足俱乐部成长的关键时期。

综上所述，国际足联的这一指导方针不仅揭示了未来世界女足职业化、商业化的决心，也提供了较为完整的流程示范。

职业女足爆发式发展的背后，除了“金钱”和“历史传承”的功劳，还有流程和规范的助力，让女足变成了一门“好生意”。

（全文完）