你知道最酷的是什么吗？——热火文化

（前排提示：这个答案不短，如果一次看不完，可以保存下来，多看几遍。）

韦德只在芝加哥和吉米·巴特勒一起打了一个赛季，但这足以形成深刻而熟悉的印象。

“他可以成为热火队的一员。” 韦德后来告诉热火队主教练斯波尔斯特拉。

斯波尔斯特拉可能不需要未来的名人堂成员的推荐——他很早就看到巴特勒和他的职业道德会融入球队的体系。 而那些在热火文化中长大的球员知道哪些球员可以成为其中之一。

“你知道什么很酷吗？” 斯波尔斯特拉在巴特勒代表热火队参加今年全明星赛的前几天说道。 “这就是吉米现在所说的。它（热火文化）很酷。这甚至不是因为他。你从德维恩或我那里听到的——只是他现在在谈论（其他球员），说，‘是的，这这家伙就像我们中的一员。’”

那些在迈阿密蓬勃发展的人总是在寻找下一波志同道合的球员，他们也会这样做。

韦德看着巴特勒在芝加哥努力工作，相信他能够适应迈阿密的生活。 阿德巴约看到了泰勒·希罗在肯塔基大学所做的事情，并让帕特·莱利签下了他。 去年夏天，巴特勒与赫罗一起训练，并注意到这位 20 岁新秀、五次入选全明星的球员也有同样的品质。

“伙计，你必须经历一些事情，”哈斯勒姆在解释热火球员之间的联系时说道。 “在生活中，你必须经历一些让你悲伤的事情。这是你内心的坚韧，你愿意经历极端的情况，以实现你想要实现的目标。”

在热火队的文化中，有一种在 NBA 中罕见的忠诚度。

“每个人都会想，‘哦，这太民族主义和偏执了，’”热火中锋迈耶斯·伦纳德说。 “不，热火队只是想要一定程度的专业精神。但实际上，他们的核心是忠诚、关心他人。”

从老板阿里森，到莱利、斯波尔斯特拉，再到球员，再到在热火队工作了几十年的工作人员，热火队有着家族般的品质。 这是通过多年的努力工作和纪律而发展起来的。

但这并不总是对每个人都有效。

“我们就是我们自己，”斯波尔斯特拉在东部半决赛第三场战胜业界青睐的密尔沃基雄鹿队后说道。 “有些年我们成为笑柄，有些年人们说这是错误的文化，但谁在乎呢？”

“我们不会为此道歉。”

1.“如果你没有必要的心理准备，它就会压垮你。”

（昆汀·理查森在 2009-10 赛季为热火队首发 75 场比赛。）

昆汀·理查德森 ( ) 在抵达迈阿密参加 2009-10 赛季之前就听说过有关热火队的故事。 在他适应热火队训练设施的第一天，训练人员在他正式与球队中的任何人会面之前测量了他的体重和体脂百分比。 然后他被赋予了一个他必须实现的目标。 “否则”没有明确定义，但信息很明确。

“这真的非常简单明了，”理查森回忆道，“‘我知道你是新来的，但事情是这样的。如果你有任何分歧，帕特·莱利有一个门户开放的政策。你可以告诉他。’”

随后理查森被带到莱利的办公室进行会议和交谈，然后被送到楼下进行全面锻炼，包括几组风冲刺。 那天下午理查森没有跑步，他吐了。

理查森立即给自己买了一台高端体重秤，每天早上都用它称体重。 当他在赛季开始前走进办公室进行体重和体脂检查时，没有人感到惊讶——他在六周内减掉了 35 磅。

个人健身标准只是热火队文化的一方面，它要求球员保持职业精神。 这个团队的规则压力很大，那些感到窒息或墨守成规的人可能想另谋出路。

“在我的职业生涯中，这是第一次——从上到下——我不必来回走动，”理查森说。 “你必须减肥。如果你没有必要的心理准备，它会把你击倒。它会让你不喜欢篮球。”

当理查森在第一次训练营训练前走进更衣室时，他的更衣室里有两副护膝。 他告诉教练他宁愿不穿它们。 教练告诉理查森，护膝是必须的。 在热火队的训练中，身体接触非常常见，以至于球员们经常会撞到膝盖。 球队不应该降低比赛的强度，而应该增加一些防护装备，理查森应该在更轻的六块装和两个有更多衬垫的护垫之间进行选择——但他会选择一种。

大卫·菲兹代尔在迈阿密担任了八个赛季的助理教练，之后担任孟菲斯灰熊队和纽约尼克斯队的主教练，他说：“传达的信息是，‘你这样做是为了一场战争。做好准备。’”

“实战应该是战争，训练应该比比赛更辛苦。”

尽管热火球员不是和尚，但他们也必须遵守纪律。 例如，在公路旅行中，一群人可能会制定团队何时到达目的地的计划。 但无论当天晚上的日程如何，都会由业务部门通知。

“我知道这是我们在这座城市的唯一一次，但明天有一场重要的比赛，”理查森说。 “我们会出去玩，我们可能会喝一两杯，放松一下，然后早点上床睡觉。为明天做好准备。今晚我们不会搞砸的。”

理查森指出，热火在阵容上的领导力为球队定下了25年的基调，像阿隆佐·莫宁、德维恩·韦德和乌杜尼斯·哈斯勒姆这样的球员都非常喜欢球队的结构。 球员nba球队最有钱的老板，很大程度上是因为他们相信这会让他们成为更好的球员。 教练组通过致力于提高每位球员来表达善意。

理查森表示，热火队是他效力过的第一支“从主教练到其他教练，每个人都在积极与球员合作的球队”。

当然，热火文化是由莱利开创的。 他担任热火主席的长期任期，加上球队持久的成功，为球员们赢得了许多赞誉。 当你效力的球队几乎每项原则都已经贯彻了 20 多年时，你很难挑战惯例。 热火队有尽可能多的目标。

2.“如果你在这里工作了10年，那你还是新人。”

多年来，为热火队效力一直被 NBA 圈子半开玩笑地称为加入“大家庭”。

帕特·莱利 (Pat Riley) 传奇般的个性和无可挑剔的阿玛尼 () 西装带来了一些魅力，但这也源于迈阿密，它的运作就像一个家庭组织——加入的人往往永远不会离开。

以团队组织流程图为例：

•球队老板米奇·阿里森的父亲泰德是球队1988年进入联盟时的原始老板。

•总经理安迪·埃斯伯格（Andy ）自 1988 年起就加入俱乐部。

•就在莱利1995年加盟球队之前，斯波尔斯特拉教练以视频分析师的身份加入了球队。

•亚当·西蒙（Adam Simon）是斯波尔斯特拉在视频部门工作时的实习生，现在是迈阿密的总经理助理。

•球队通讯总监蒂姆·多诺万（Tim ）与莱利一起从纽约出发。

•高级篮球顾问切特·卡默 (Chet ) 自 1996 年以来一直在热火队工作。

这样的例子还在继续。 除了过去 25 年取得的成功（包括三届 NBA 总冠军）之外，热火队最显着的特点是其员工数量来自于一个闻所未闻的行业。

该团队的一名成员最近开玩笑说：“如果你已经在这里工作了 10 年，那你还是个新人。”

在这个输赢残酷的世界里，即使是最好的 NBA 教练、球探和高管也会在其职业生涯中多次更换球队。 甚至有一些球队——最著名的是格雷格·波波维奇和总经理RC·布福德领导下的圣安东尼奥马刺队——以培养人才而闻名，但其他球队最终却把他们的人才挖走了。

自从1995年莱利选择离开纽约尼克斯队加盟迈阿密热火队以来，热火队已经成为NBA最稳定的球队之一。

这种稳定性也在热火队如何影响他们的业务方面发挥着重要作用。 NBA 球队经常成为冲动的牺牲品，高管们试图追求短期成功以保住饭碗。 这种情况在迈阿密是不会发生的，除非在 2017 年夏天在自己的自由球员上花费大量资金，这看起来可能会阻碍球队前进。

相反，三年后，热火队在夺取 NBA 冠军的道路上，他们的球队管理知识以及拥有这些知识的热火人发挥了重要作用。

——蒂姆

3、哈斯勒姆是热火培养球队的“大老板”

1999年季后赛期间，帕特·莱利曾说过：“你对胜利的渴望应该像你对呼吸的渴望一样强烈。”

片刻之后，在迈阿密热火队的更衣室里，莱利将头浸在一桶水中，仿佛永远浸在水中。

就在那些目击者开始担心的时候，莱利终于浮出水面，咆哮道：“直到最后一口气！”

问问迈阿密热火队的任何人，在过去 17 年的热火篮球生涯中，没有哪位球员比热火队文化的代言人乌杜尼斯·哈斯勒姆更能在更衣室里体现这一点。

哈斯勒姆在迈阿密戴德县出生和长大，已经为球队效力了 17 年。 作为2003年的新秀，这位三届总冠军对球队的影响仍然不可估量。

而这一切都是微妙的。

“夏季联赛结束后，热火队没有给我一份合同，”哈斯勒姆说道。 “我去了马刺队的夏季联赛，他们给了我一份为期一年的合同。当热火队发现此事后，他们决定给我一份两年的合同。”

“我已经在去波波维奇家的路上了。很多人都不知道这件事。”

哈斯勒姆成为热火季后赛的重要球员之一。 2006年NBA总决赛第六场对阵达拉斯小牛队，他拿下17分、10个篮板和2次抢断。

2010年夏天，德维恩·韦德说服勒布朗·詹姆斯和克里斯·波什降薪以留住哈斯勒姆。 2011年东部决赛对阵芝加哥公牛队的第二场比赛中，他顶着左脚的伤势奋力拼搏，帮助球队赢得了一场他职业生涯大部分时间都在错过的关键胜利。 这样。

“我一直想和那些家伙在一起，因为他们给了我机会，”哈斯勒姆说。 “当时，没有人接受减薪。所以，我一直想为他们这样做。”

现在，他认真对待自己导师的角色nba球队最有钱的老板，就像他在NBA总决赛中防守小牛传奇人物德克·诺维茨基一样。

“作为队长，我必须向这些人学习，”哈斯勒姆说。 “这里的年龄差异很大。因此，为了激励这些人，你必须不断学习并与他们一起玩耍。”

哈斯勒姆自2015年以来只首发了27场比赛，但他就像一名编外教练。

“训练就是我的游戏，”他上周告诉球员马克·J·斯皮尔斯。

你很难在团队中找到一个更受尊敬的人。

“哈斯勒姆代表了迈阿密的一切，”南卡罗来纳州男子篮球教练弗兰克·马丁（Frank ）在接受采访时说道，他是迈阿密人，曾在高中执教过哈斯勒姆。 一个处于不利地位、勤奋、有成就的人，在不懈追求成功的过程中，总会克服别人的偏见。”

4、1995年：阿利森正式接手球队

抵达奥兰多园区几天后，迈阿密热火队的工作人员开始在训练期间在场边张贴一张印有老板米奇·阿里森肖像的纸板，希望让这里有家的感觉。

多年来，71岁的阿利森养成了只要有时间就观看球队训练的习惯，与儿子尼克（球队CEO）静静地坐在一起，总经理安迪·埃斯伯格则与总裁帕特·莱利在一起。 他们在校园里都有类似的“个人纸箱”。

热火队的管理层每天都在那里，无论是象征性的还是字面意义上的，都在扮演支持角色。

阿利森参加了残酷的训练营。 在赛季中期的夜间训练中，阿利森总是在场。 无论是戏剧性的最终胜利还是令人心碎的失败，第二天早上，阿利森都会出现在场，他一头飘逸的白发，和你见过的任何亿万富翁一样令人放松的声音。

不用说，这种情况在任何美国工作场所都是不寻常的，更不用说NBA了。 它常常充斥着偏执、内心戏剧和老式的诽谤。 虽然这是一种基本行为，但它在一定程度上定义了阿利森过去25年管理球队的方式，这种方式屡获成功，被称为“热火文化”。

1995年，阿利森经历了两次激烈的战斗。 第一个是原来的热火运营团队，有两个股东。 尽管阿利森的父亲泰德在1988年球队成立时拥有球队最大的股份，但家族并没有运营控制权。 1993-94赛季的前七年里，球队只有一个还算不错的赛季——42胜40负。

一直坐在球场前排的阿利森因挣扎而变得沮丧。 与合作伙伴的关系恶化，然后进一步恶化，导致一些威胁、诉讼和更多内讧。 经过几个月的反复和情感创伤，阿利森最终达成协议，买断其他合伙人的股份，并成为球队80%以上股份的控股股东。

帕特·莱利在阿里森完成一笔交易两天后到来，该交易也导致主教练被解雇并任命了一位新总经理。 阿里森的举动非常不寻常，他询问莱利是否可以观看他安排尼克斯队的休息日训练。 时任纽约尼克斯队明星教练的莱利从未见过莱利。

莱利自然拒绝了这个要求，但阿利森传达的信息是他对教练的印象很好。

那年晚些时候，莱利与尼克斯队重新签约（包括所有权股份）的努力失败后，他在合同还剩一个赛季的情况下辞去了主教练的职务。

几周之内，尼克斯队对阿里森提出篡改指控，指控他试图让莱利担任球队的教练和高管。 纽约的证据据称是莱利的律师在他实际辞职之前根据 14 项合同要求起草的一份备忘录。 据报道，阿里森的要求包括五年期 1500 万美元的薪水nba球队最有钱的老板，以及阿里森购买莱利在洛杉矶和纽约郊区的房屋的所有权股份。

阿里森指责他的前搭档向尼克斯队泄露信息以帮助他们解决问题。 三个月来，两支球队与时任NBA总裁大卫·斯特恩陷入僵局，就涉嫌违规行为举行听证会，同时试图通过激烈的争论达成协议。

最终，阿利森再次获胜。 为了解除莱利的合同，他同意向尼克斯队支付 100 万美元现金，外加一个受保护的前五名首轮选秀权。 莱利获得了热火队的长期合同和股权，这是 NBA 高管有史以来最伟大的交易之一。 事实证明，这是 NBA 老板有史以来最伟大的交易之一。

这两场比赛之后，阿利森已经放弃了球队决策的责任，让莱利专心工作。 他再也不需要聘请另一位教练——莱利提拔了助理教练斯坦·范甘迪，然后是埃里克·斯波尔斯特拉——并获得了回报。

两年之内，热火队赢得了60场比赛，并于1997年打入东部决赛。阿里森接手球队并聘请莱利以来的25年里，热火队19次进入季后赛，6次进入总决赛，并赢得了3个总冠军。 根据福布斯最近的预测，热火队的球队价值已飙升至19.5亿美元。

热火队的纪念横幅上有莱利、韦德、勒布朗·詹姆斯、沙奎尔·奥尼尔、克里斯·波什，谁知道未来可能还会有吉米·巴特勒。

但热火队的成功源于阿里森，他每天都在悄悄地提醒大家这一点。

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